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从万达看中国梦以及未来大势转型轻资产模式

发布时间:2019-08-14 19:48:57
从万达看“中国梦”以及未来大势 转型轻资产模式 谁都清楚,中国已走到了一个关键的十字路口,经济必须转型,国家也面临转型。中国经济必须在未来十年跨越 中等收入陷阱 ,跃入高收入国家的行列,整个国家也需要完成全面转型。 中国梦 能不能实现,就在现在开始的未来十年。 怎么办?唯有创新一途。这既包括政府的战略、制度与政策创新,也包括企业的创新。最近我特别关注创新尤其是企业创新,试图从中找到中国经济的答案以及找出中国未来的道路来。在我所关注的企业中,既有像 袜云馆 这样的80后的新锐创新企业,也有像方太这样的专业家电类中小企业,还有像万达(专题阅读)这样的商业帝国。 他们都是民营企业,没有国家支持,没有法定垄断的饭吃,只能靠草根性的打拼以及创新来赢取未来。但唯有他们代表着中国经济的活力,民营企业家在努力,中国就有希望;民企有明天,中国就有明天! 就在我写此文的昨天(4月21号), 袜云馆 馆主朱澄刚刚在北京798艺术社区推出了史上最强的两双袜子:一双不会掉线,可以满足女性十大刚需的丝袜;一双能够防臭,可以满足男性三大刚需黑袜。我观察整个新品发布现场,人潮鼎沸,如同苹果新品发布会一样,充满了那种创新独有的震撼与活力。朱澄,一个以3000元开始创业的80后帅气男生,正试图以 泡泡兵 的精神,整合全球袜业资源,颠覆袜子产业,书写他个人的 中国梦 。 方太,中国高端厨电的领导者。2008年,我出任方太的战略顾问,当时中国经济正面临全球金融危机寒流的侵袭,方太确立的应对战略是:成为行业领跑者和市场定价者,以创新突破宏观形势重围。好比熊来了,但你是森林中跑得最快的猎人,那你还怕什么呢?这些年下来,方太真的做到了,她已经傲然领先于所有的国内外同侪。就在上个月,方太发布了最新的油烟机,并推出全球领先尤其适合中国厨房的洗碗机,再次震撼了业界。方太掌门人茅忠群则誓言:要从做一家受人尊敬的企业进一步迈向做一家伟大的企业。 中国企业都如此有声有势,中华大地新一波转型和创新热潮方兴未艾。中国民企NO.1,全球商业地产第一的万达又在做什么呢? 最近,我读到了王健林(专题阅读)在深交所 创业家思想汇 的一个发言,很受震撼。如果王健林的想法实现,万达将又实现又一次转型,而且是革命性的转型。万达,将成为全球有重要影响力的中国跨国企业。 众所周知,万达,既是全球最大的不动产企业,也是中国最大的文化企业、最大的连锁百货企业、最大的五星级酒店投资和管理企业,还涉足院线、收藏、足球、金融、互联、旅游度假等。然而,当中国房地产退潮时,基于商业地产起家的万达将何去何从? 万达的策略是:自我颠覆,不惜寻求革命性的转型,来创造新的未来。具体构想是,改变以往房地产发展的思路,未来建万达广场,主要让别人作硬性投钱,而万达改做软性服务,包括选址、规划、设计、建造、招商、运营、管理等,万达和投资方按35:65分成。 王健林将此模式称之为 轻资产模式 ,万达将以此轻装上阵,几乎是无风险、快速滚动发展。 万达说到做到,2016年新开业的50个万达广场中,预计将会有20 21家属于 轻资产模式 ,而万达广场整个开业的数量将因此提升一倍。这样的速度,宛如大象跳舞,令人赞叹! 截止到2014年,万达已开业的万达广场109个,企业规模2500亿人民币。万达的目标是,五年之内也就是2020年,万达广场要超过400家,争取达到1000家,其中 轻资产模式 的物业管理面积占比要超过50%,公司三分之二以上的利润要来自于租赁服务。 这意味着万达将从一家商业房地产驱动的企业,在五年内转型成为一家服务驱动甚至是高科技服务驱动的服务企业。到时,万达可以从房地产企业的名单上去掉,万达将华丽转型为一家商业服务公司。 在此基础上,万达的企业规模可攀升到1000亿美元即超过6000亿人民币,并在海外扩张的基础上成长为一流跨国企业。这,恐怕不仅超出了多数中国房地产企业的想像,甚至超出了多数中国民营企业的想像。 有愿景的人才能做领袖,有想象力才能持续成功!王健林的愿景和想象力都是惊人的。 万达此举,从消极的角度讲,是可以避开中国国内地产景气周期的消退。五年内,万达将不再是一家房地产商,那么房地产的潮涨潮落,牛去熊来又与万达何干?从积极的角度讲,是正好对接中国国内消费景气与产业周期的上升,可以战略性地快速占领未来中国井喷式的消费市场份额,同时让万达向文化、高科技、金融、服务业等附加价值更高的产业形态转型。如此,才算在中国经济转型期满满地抓住了新的战略机遇。 万达2013年核心净利润130亿元,2014年核心净利润148亿元;2015年预计亿;到2020年核心净利润亿,如果三分之二来自租金利润,意味着2020年租金达到200多亿,按香港同类公司的市盈率20倍计算,万达届时的商业市值将达到4000亿!王健林的战略构想让人看到再造一个辉煌万达的宏伟愿景。 万达能不能做到?从王健林的谈话中可以看到,万达的转型其实早就开始了,例如万达在文化旅游上的突破,万达在制度创新与管理创新上的突破,在信息化应用与现代金融上的突破,还有万达在整合海内外各类资源上的能力构建,所有这些都是万达转型的坚实支撑。 还有就是大家都知道,王健林一向以作风硬朗,说一不二、说到做到着称,万达的团队则以能打硬仗、高效高质着称!因此,对于万达的第四次转型,实在有理由乐观待成。气滞血瘀型冠心病中医治疗
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